[an error occurred while processing this directive] 
 
DocsUp  Стартовая         Поиск         Контакты

Службе управления персоналом

Процессы службы управления персоналом

Все HR-процессы любой организации можно  подразделить на несколько составляющих:

  • Найм персонала
    • поиск, подбор и отбор кандидатов;
    • адаптация принятого сотрудника в первые дни работы;
  • Развитие сотрудников и реорганизация
    • планирование повышения квалификации;
    • управлением обучением и переобучением сотрудников;
    • аттестация и оценка сотрудников;
    • управление карьерой;
    • мотивация: оплата труда и социальные гарантии, стимулирование;
    • планирование изменений штатной структуры в соответствии с требованиями бизнеса
  • Соответствие регулятивным требованиям
    • кадровый учет и отчетность в соответствии с действующим законодательством.

 

Эти подпроцессы-составляющие непосредственно ложатся на жизненный цикл работы сотрудника в компании: Найм – Развитие – Увольнение. Этот жизненный цикл и положен в основу функциональных модулей системы

Найм персонала

Процедура найма персонала начинается с формирования руководителем установленной формы заявки. Форма заявки заблаговременно вносится службой HR в систему.

После того, как заявка создана, она поступает на согласование руководителям. Только после утверждения заявка принимается на обработку в службу персонала. Сотрудники службы (рекрутеры) на основании собственной базы и путем обращения в кадровые агенства делают подборку кандидатов.

Вся информация о размещаемых резюме хранится в защищенной от доступа других сотрудников папке.По мере поступления, рекрутеры отправляют информацию о кандидатах руководителям и организовывают встречи.

Руководители, получив задачи, информирующие о найденом потенциальном кандидате, удовлетворяющим требованиям, передают их резюме для оценки своим заместителям и принимают решение о собеседовании.

Рассмотрев данные по кандидатам, и найдя подходящих, инициатор приема определяется с тем, кто ему интересен в профессиональном плане и создает по ним поручение сотруднику HR о назначении календарной даты собеседования, при необходимости, подключая своих коллег для оценки навыков.

Адаптация принятого сотрудника в первые дни работы

Для правильной адаптации сотрудника в первые дни работы в коллективе необходимо ознакомить его с действующими инструкциями, принятыми в компании взаимоотношениям и бизнес - процедурами. Однако еще до выхода на работу необходимо осуществить ряд операций, таких, как подбор рабочего места, техники, заказ постоянного пропуска, обеспечение доступа к информационным ресурсам. В соответствии с принятым в компании регламентом все эти действия осуществляются путем формирования запросов в соответствующие службы.

Вся информация о регламентах, нормативах содержится в отдельном наборе папок, доступ к которым определяется службой управления персоналом.

   [an error occurred while processing this directive] 


  Все права защищены DocsUp